马云、谢世煌出清淘宝股权,张勇等5高管接盘

世界浙商网讯2019-01-07 16:52:00来源:作者:

  浙商5分钟,听见商业的未来。感谢收听世界浙商网、(《浙商》杂志)独家制作,由涌金票据池独家特约播出的浙商5分钟(音频版)。我是小崔,今天是17日,星期一 

    

  来看今天的新闻:马云、谢世煌出清淘宝股权,张勇等5高管接盘 

  14日,工商资料显示,阿里巴巴创始人马云和联合创始人之一的谢世煌退出浙江淘宝网络有限公司股权,杭州臻希投资管理有限公司作为唯一股东。经过股权穿透查询,浙江淘宝网络有限公司目前的实际控制人为五名阿里巴巴合伙人,分别是阿里巴巴首席执行官张勇、蚂蚁金服集团财务与客户资金部总经理赵颖、阿里巴巴集团首席风险官郑俊芳、菜鸟网络董事长童文红、阿里巴巴集团党委书记邵晓锋。 

  对此,17日针对马云出清淘宝股权的市场传闻,阿里巴巴集团发布声明称:马云从未转让和退出淘宝的股份,也没有这个打算;这是任何公司管理过程中非常正常且普通的技术和法律层面操作;这样的调整,将进一步推进阿里巴巴管理的透明和公开。对公司的未来只有好处没有坏处。 

  早在20187月的年报中已经披露过。把相应股权交由合伙人持有,将保证阿里巴巴合伙人制度在公司治理中发挥作用。这个调整不涉及阿里巴巴集团层面的股权调整,也不影响阿里巴巴合伙人机制。马云仍将担任阿里巴巴合伙人并继续在阿里巴巴合伙人机制中发挥重要影响力。 

    

  来看看备受关注的“权健事件微的进展。微信公众号“天津日报”17日消息,记者从“权健事件”等联合调查组获悉,权健自然医学科技发展有限公司实际控制人束某某等18名犯罪嫌疑人已被依法刑事拘留。 

  官方披露的这一最新进展,也打破了之前外界关于束昱辉跑路的传言。那么,权健涉嫌的“传销犯罪”和“虚假广告犯罪”,如果罪名成立,该如何判刑? 

  北京市东卫律师事务所解瑞松律师表示 在对“组织、领导传销罪”量刑时,如果其组织者和领导者满足“情节严重”的认定标准,且还有其他犯罪行为,数罪并罚,最高有期徒刑可能会达到25年。而在对于“虚假广告犯罪”的判刑方面,北京市京师律师事务所张新年认为,在这起案件中,权健公司作为单位,如果存在犯罪行为应当实行两罚制。主管人员可能被判刑,公司可能被吊销营业执照。此外,权健每每全身而退,多是由于找到了经销商作为“挡箭牌”。张新年说,在我国现行法律制度下,经销商是难以和企业挂钩的。所以在取证、定罪过程中,需要找到充分的证据用以证明权健公司与其旗下的经销商存在重大的关联,以此打破权健的“挡箭牌”。在这一点上,也增加了该案中取证、定罪的难度。 

    

  特斯拉上海超级工厂正式动工 马斯克来华见证 

  17日,特斯拉CEO埃隆·马斯克在推特上表示,期待今天特斯拉上海超级工厂的动工仪式。特斯拉上海超级工厂(一期)开工典礼于今天下午举行。 

  特斯拉上海超级工厂(一期)项目建成后,生产车型包括Model 3Model Y,目标年产25万辆纯电动整车。另据特斯拉去年提交给美国证券交易委员会(SEC)的文件,公司计划将Model 3的产能提升至每周一万辆的水平,其中3000Model 3产能由上海超级工厂负责,届时这些产能将专为中国市场供应。 

  上海超级工厂落地后,特斯拉在华售价有望大幅下调。全国乘用车市场信息联席会秘书长崔东树此前接受记者采访时表示,特斯拉国产化后价格预计将大幅下降40%以上。 

    

  遭遇10年来最糟糕季度后,华尔街预计亚马逊将触底反弹 

  16日消息,据外媒报道,亚马逊第四季度失去了美国股票市场宠儿的地位,该公司股价暴跌25%,创下自2008年以来的最大季度跌幅。季度财报也表明,整个公司的收入增长都在放缓。不过,华尔街分析师仍一如既往地乐观,并预计2019年将出现反弹。根据FactSet的数据,在42位对该股有评级的分析师中,41位建议“买入”。 

    

  听今天的商业故事:华为女皇孙亚芳 

  在福布斯发布的「 2018 中国最杰出商界女性排行榜」上,华为前董事长孙亚芳领先董明珠夺冠。作为华为营销团队的缔造者,福布斯中国这样评价她:孙亚芳建立了华为的「狼性销售」模式和严格的人力资源体系,以女性的细致不断精益求精,她在商场上的运筹帷幄不输男性,奠定了华为在中国通信制造业龙头老大的地位。 

  1982 年,27 岁的孙亚芳从电子科技大学毕业。加入华为以前,她做过技术员、教师、工程师,七年之后,孙亚芳进入华为担任市场部的工程师。彼时,华为在深圳正式注册成立才两年。 

  坊间传言还未进入华为之前,在体制内工作的孙亚芳,曾动用个人关系救过华为的命。更为广泛流传的一个故事是, 1992 年华为因现金流紧张,孙亚芳帮任正非贷到了一笔款,并做出先发工资给员工的决定。 

  此后,孙亚芳逐渐开始受到任正非的重用,先后担任华为市场部总裁、人力资源委员会主任、战略与客户委员会主任等。公认的事实是,孙亚芳为华为塑造了严密的市场体系和人力资源体系。 

  对于外人来说,华为营销人员在很大程度上代表着华为的形象。其以数量之多、素质之高、分布之广、收入之高独立于其它企业之上。他们绝大部分都毕业于名校并经过一套魔鬼系统训练,以至于想见的客户几乎没有他们见不到的。 

  「什么叫使命感,要真正拿心去做才是有使命感,心中装着客户才叫有使命感。」在「狼性」模式锻造下,每个华为员工都养成了不屈不挠、奋不顾身的战斗精神,在市场大发展中为华为跑马圈地,并迅速成长为具有全球视野的行业精英。 

  在华为掌管人事期间,孙亚芳明确了公司各级接班人的标准:一是认同华为的核心价值观;二是有自我批判精神。 

  除此之外,在组织改革和干部设置上,孙亚芳也十分注意弹性。避免走极端,一味地追求低潮时期的合理化,而高潮到来时望洋兴叹。「我们坚持实事求是,收放自如。既反对教条主义,也反对经验主义。」 

  1997 年,孙亚芳开始全面引进 IBM 管理体系,让华为在吸引并留住人才方面取得了明显优势,迅速崛起为国内外通讯制造业的领导企业。 

  纵观国内外商业,不少企业家背后都有一位「左膀右臂」。如果华为是任正非的天下,那么孙亚芳就是运筹帷幄的将军。她的聪慧、干练以及对任正非的脾性、思想的领悟,无人能超越。 

  在华为的一次干部大会上,孙亚芳说:有一首老歌叫《心愿》,其中唱到「燃烧的永远是热血,不朽的永远是信念。」我们不要把奋斗者看得那么悲壮,因为艰苦奋斗本身就是我们这个民族的一个传统。你们可以看到近 20 年来在中国有多少干我们这个行业的公司一个个消亡了,全球有多少这个行业的佼佼者被兼并。当你把奋斗当成乐业和敬业时,那个时候你不会有牢骚和抱怨,因为乐业已经变成你生活的一部分。同时,我们要有智慧的奋斗,尤其是要用心,动脑筋,平衡好自己的工作和家庭生活,学会照顾好自己的身体。 

    

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