浙商好故事|单建明:探索绿色转型 持续创造新成绩

创业二十七载,单建明以点延线,以线拓面,持续开拓产业形态。

世界浙商网讯2020-11-16 15:34:00来源:浙江工商作者:苏会会

  创业二十七载,单建明以点延线,以线拓面,持续开拓产业形态,缔造了美欣达集团绿色转型的神话。他坚信,无论发展到何时、发展到何种规模,永远要把自己看成雏鹰,激励自己去创造新的成绩,不忘初心,砥砺前行。 

  单建明,1960年出生,现任美欣达集团有限公司董事会主席,是浙江省十一届人大代表、湖州市五届人大常委、湖州市第八届政协委员,高级经济师、苏州大学客座教授、湖州师范学院商学院客座教授,也是中国印染行业协会理事、浙江省企业家协会理事、湖州市环保产业协会会长等,更是全国纺织工业协会劳动模范、全国优秀企业家、全国印染行业文化建设杰出人物、新时代优秀中国特色社会主义事业建设者。 

  单建明具有超前的趋势判断和政策嗅觉,敏锐的市场意识和创新精神,以及坚毅如山的韧性品格和以信立身的责任担当。创业二十七载,单建明以点延线,以线拓面,持续开拓产业形态,业务范围从织染涵盖环保能源、金融投资、健康休闲等,集团版图立足湖州、辐射全国、联通世界,缔造了美欣达集团绿色转型的神话,奠定了他波澜壮阔的传奇人生。 

 

 

  印染转型环保 坚守质量诚信 

  筚路蓝缕启山林,诚信立身诺千金。 

  1993年,湖州织里,处于而立不惑之间的单建明,踏上了创业之路。根据家乡的产业特色,他筹集16万元启动资金,购置4台二手拉绒机,借用500平方米厂房,在织里镇创办了一家小厂——湖州绒布厂,也就是美欣达集团的前身。 

  初创时期,这间“小厂房”与上海某公司签订了一份灯芯绒的购销合同。灯芯绒面料依据绒条的粗细与绒布纱线结构具有不同的规格型号,相应的加工工艺也是不同。由于当时技术条件的局限,美欣达坯布投料20多万元后产品质量仍然无法达到客户的理想要求。难题摆在眼前,要么继续投料,攻克技术,亏本生产,面临拖垮这个新生企业的风险;要么停止投料,及时止损,面临违约。 

  关键时刻,单建明一拍桌下定决心,“不管要投多少钱,一定要保证客户满意。”于是,他不计盈亏投入60万元,带领试制小组的工程技术人员和一线员工集中精力攻关技术,终于突破了生产瓶颈。最后,单建明亲自将这批产品送至客户手中,保质保量地完成了这次合作,心中才踏实下来。“60万元买信誉”的故事也在业内广为流传,质量诚信成为美欣达在业内立足的“金字招牌”。 

  1998年,美欣达“小厂”已逐渐发展成为集团化企业,相继建立了涉及印染、印花、绢造、机械、精化等领域的一批骨干企业。2004年8月26日,浙江美欣达印染集团股份有限公司股票正式挂牌交易。 

  审时度势察先机,转型升级创新业。 

  “行遍江南清丽地,人生只合住湖州。”湖州山水秀美,生态优越,是典型的“丝绸之府”“鱼米之乡”“茶禅之源”“书画之都”。2005年,湖州成为“绿水青山就是金山银山”理念的发源地,一时之间,发展经济和保护生态的辩证问题成为社会热议话题。 

  彼时,美欣达已长期位居国内印染行业10强,基于政策趋势、企业发展、行业变化的思考,单建明未雨绸缪,走上了绿色发展的道路。“从产业和国家的形势判断,过去印染纺织行业粗放型、高污染的发展方式是难以为继的。在印染行业多年,绿色环保是我们内心最迫切的需求,也是我们看好的方向。”  

  说干就干,单建明根据倡导低碳环保、崇尚自然的新型纺织印染理念,立即梳理集团业务条线,大刀阔斧关停非核心业务,加大环保投入和机器换人步伐,先后投资近2亿元,彻底淘汰燃煤锅炉、实施印染废水近零排放技改、改造高速生产线,并且启动布局绿色环保生态产业,开展多元化经营。 

  经过多年的转型革新,美欣达从最初的单一印染产业为主体成功转型为以绿色环保固废处理产业为主导的企业,搭建起了生活垃圾焚烧发电、农业废弃物处置、工业固废(危废)处置、环卫一体化、餐厨垃圾处置、热电联产以及循环产业等固废处置产业为主营业务的“7+1”环保固废产业平台,形成了绿色环保产业生态圈,在全国范围内投资兴建环保项目186个,环保产业总投资累计近250亿元。 

  单建明给记者粗粗算了一笔账,经初步计算,自发展环保产业以来,美欣达集团已累计处置生活垃圾3045.07万吨;累计处置餐饮、厨余、果蔬垃圾56.93万吨;累计处置病死猪(畜禽)828.5万头;累计处置各类工业废弃物(危废)48.37万吨;累计节约标煤435.02万吨,减少碳排放1034.5吨…… 

  “咬定转型升级不放松,绿水青山和金山银山,就都可以得到。”如今,美欣达已成长为以环保固废产业为主体,金融投资、健康休闲产业为两翼的科技型、集约型、品牌型大型民营企业集团。 

 

  构筑合伙人文化 坚定人才契约精神 

  “世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。”企业文化是企业的内在灵魂,是企业核心竞争力的关键因素,也是推动企业持续发展的不竭动力。 

  单建明表示,华为作为中国民营企业中文化建设的代表,是推行合伙人文化、践行契约精神的标杆,这种重契约、合伙人文化模式是企业文化建设的学习榜样。 

   “美欣达所倡导的企业经营理念,最大的特色是合作共赢、成果共享。少一些上下级关系,多一些契约关系,以契约精神为基石,构筑美欣达合伙人文化。”单建明说。 

  这项基于契约精神和命运共同体意识的合伙人制度,把垂直管理和扁平化管理两者有机结合,兼具市场导向和民营经济特征的运作模式,能够对市场竞争作出快速有效的反应,是美欣达特色的体制机制。2017年,在单建明等公司管理层的倡导下,《美欣达集团文化与产业融合发展展望报告》正式颁布,进一步把合伙人文化传承、固化,使之形成为美欣达人所共有的价值取向。 

  在合伙人股权分配机制方面,单建明希望合伙人与企业能够真正实现风险共担、利益共享。例如,2014年3月,美欣达旗下的子公司湖美印花在单建明的倡议下进行了股份改造。股改后集团由控股变为参股,而企业原有的管理团队走上前台成为股东(合伙人)。股改当年,湖美印花的年销售业绩创下了700多万元的年度佳绩,是前一年的3倍多,并在2015年一举突破了1000万元的大关。 

  合伙人制度能够顺利推动的关键因素之一是吸引人才、培养精英、留住能人。他真挚地说:“对于企业来说,我没有所谓的舍不得,但真正令我舍不得的是人。” 

  在人才选用方面,单建明致力于构建立体化引才渠道,全面配置和储备各产业各层次优秀人才。企业先后成立“陈国强、肖烨峰、李祥波”等多个技能大师工作室,打造多个技术创新可持续发展平台,通过产品开发、工艺改进、流程再造等多种手段促进产、学、研的有效结合,推动智力成果与产业化资源的无缝整合。 

  在人才培养方面,单建明推动设立了“美欣达环境产业研究院”和“美欣达管理学院”,亲任院长,力邀清华大学、复旦大学、浙江大学等名校名家,以及行业精英任教开课,作为集团人才培训、知识储备、经验交流的平台。同时搭建干事创业平台,留住和鼓励人才二次创业,提供低成本、便利化、全要素、开放式创业场所和综合服务。2020年,研究院旗下的科创平台“美欣达欣创客”成功入选“浙江省级优秀众创空间”。 

  经过长年累月、持之以恒的文化培育,美欣达成功形成了“立志超越,契约精神,开放包容,成果共享”的核心价值观,以契约精神为本的合伙人文化体系,营造出人人争做“美欣达合伙人”,全员争创“新主人翁精神员工”的良好企业文化氛围。在新形势下,精准实施了“文化引领,精益管理,科技创新,资本发力”的企业发展战略,以开拓创新为动力,技术进步为先导,人才队伍为支撑,为美欣达的创新发展注入持续的精神动力,推动集团实现快速增长的“美欣达速度”。 

  在新的发展阶段,美欣达将保持初心,继续前进,深度融入社会主义核心价值观,汲取创新发展、绿色发展、融合发展和共享发展的理念,借鉴外部大企业的先进经验加以本土化,打造美欣达文化建设升级版,以形成新的文化优势。 

  力担使命融“循环” 危中培机布新局 

  今年,在“逆全球化”倾向和新冠肺炎疫情全球蔓延的背景下,全球产业链、供应链面临着松动、分离的严峻形势。面向未来,我国提出新的发展战略,要把满足国内需求作为发展的出发点和落脚点,加快构建完整的内需体系,逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,培育新形势下我国参与国际合作和竞争的新优势。 

  单建明立足全球局势和国内市场导向,积极主动将美欣达的发展路径融入抗疫驰援和“双循环”新发展格局中,体现出一家知名民营企业的使命与担当。 

  疫情暴发初期,美欣达挺身而出,奋战抗疫援助一线。单建明掷地有声地说:“哪里有最脏的活我们来揽,哪里有最累的活我们来干,哪里有需要我们就出现在哪里!”集团旗下各公司克服了交通管制、物料紧张等困难,始终保持高效运转,确保生活垃圾、餐厨垃圾、医废危废等的及时转运和处置,护航民生、保障城市正常运行。 

  针对医疗物资紧缺问题,美欣达一如既往热衷公益事业,积极履行企业社会责任,疫情伊始成立2000万元抗击疫情资金,并一次性捐款1000万元专项用于抗击新冠疫情,下属产业公司也纷纷行动起来,集团员工自发捐款54万余元、协调海外货源采购价值超50万元的3万套防护服和防护帽,并组织产业转型升级,生产疫情急需的口罩布、抗菌羽绒服、医用防护服面料等。单建明表示,作为“社会公民”,企业应当主动、积极地承担社会责任,这不光涉及到企业价值理念的践行,更是企业的良知和职业道德的展现。 

  危机中育新机,变局中开新局。环境保护是功在当代,利在千秋的事业,疫情虽然在一定程度上影响了全球环保产业链的协调运转,但也推动了世界各国对社会卫生综合治理的重视度,催生环保行业的进一步发展。 

  在新格局下,美欣达将提升集团整体实力,加强国内与国际的环保市场布局,加强资本运作实现绿色转型新模式,进一步构筑以绿色环保为主干、金融投资和实体经济为两翼的“飞鸟型”产业结构。单建明表示,“飞鸟型”产业结构契合国家产业导向和宏观发展趋势,能够经受市场的考验,集团多年累积的绿色环保生态产业的组合优势也将逐步显现。 

  2020年3月,浙江省政府办公厅发布《浙江省全域“无废城市”建设工作方案》,率先提出要开展全省全域“无废城市”建设。美欣达集团从2018年就已经开始在湖州推行固废管理服务,在政策指导下将进一步践行“绿水青山就是金山银山”理念,把湖州打造为浙江“无废城市”样板,开拓全国环保市场。同时,美欣达也将提前布局国际市场,凭借在国内积累的固废处理能力,特别像垃圾焚烧发电的能力,通过“一带一路”输出到有需求的国家。“下一步,美欣达将致力成为‘无废城市’建设的领跑者,打造固体废弃物综合处置服务商,为城市固废提供解决方案,让废弃物去到该去的地方。”单建明说。 

  除了开拓市场,纵深推进环保产业,单建明也将积极带领美欣达加强资本运作,充分运用多种方法,实现资本与产业的良性互动,助推实业加快发展,更好地实现集团产业的战略转型。 

  其一,通过实施上市公司与浙江旺能环保的资产重组,剥离现有印染业务资产,主营业务转型为环保能源业务。重组完成后,上市公司的市值将进一步做大,直接融资能力将进一步增强。其次,在浙江旺能重组上市的基础上,继续推进农业废弃物处置板块(即浙江百奥迈斯生物科技股份有限公司)以及工业危废处置板块(即美欣达纳海环境有限公司)的IPO步伐,尽快实现下属环保产业板块的上市。第三,继续加大美欣达纳海环境有限公司、美欣达智汇环境科技有限公司、浙江旺能生态科技有限公司在工业危废处置、环卫一体化、餐厨处置、污泥处置等领域的兼并重组力度,迅速做大做强,为产业后续发展提供新的动力。 

  从纺织印染产业的领军者和革命者,到“绿水青山就是金山银山”理念的探索者、保障者和践行者,再到“垃圾革命”的先行者、“无废城市”的建设者、城市固体废弃物综合服务商,美欣达成为我国民营企业转型绿色发展的缩影,走出了一条特色产业兴企、创新发展强企之路。单建明总结道,“用超前的眼光去看未来发展的趋势,把握每个产业自身发展的规律,顺势而为,科学定策,大胆创新,企业才能健康长远发展。”正如美欣达的标志是三只永远向上的雏鹰,单建明坚信,无论发展到何时、发展到何种规模,永远要把自己看成雏鹰,激励自己去创造新的成绩,始终不忘初心,砥砺前行。 

 

 

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